《科创板日报》5月30日讯（记者 王耐）当NVIDIA机器人与边缘AI副总裁Deepu Talla在BEYOND Expo 2026的开幕式上作出“未来10到20年，全球可能将出现数百亿台机器人”的论断时，其对未来的展望总是蕴含着无限的可能。科技发展的历史则不断地验证着一个规律，即人们在认知上常常会“高估其短期的演进，而低估其长期所带来的变革”。

然而，在过去两年间，业界已经聆听过太多类似的宏大叙事。展会现场的氛围则表明，创业者与投资人的追问焦点已经转向了当下。

5月27日至30日，BEYOND Expo 2026在澳门隆重举办。本届大会以"AI：数实共生"为主题展开，汇聚了近800家参展商以及1000余位来自全球各地的嘉宾，他们分别来自中国、韩国、东南亚、阿联酋、沙特、卡塔尔、巴西、欧盟等世界各个国家和地区。

全国政协副主席何厚铧、澳门特别行政区第五任行政长官贺一诚、澳门特别行政区立法会副主席何润生、澳门中华总商会会长崔世昌以及BEYOND Expo联合创始人卢刚等嘉宾列席了开幕式。

无论是此次展会的主题设定，还是各分论坛的议题焦点，都一致地指向了同一方向，即人工智能如何从数字世界走向物理世界。在展会现场，标注着"AI：DIGITAL TO PHYSICAL"的宣传标语更是随处可见。

经过四天的展会与论坛，一个清晰的感受浮现出来：整个行业已经从"要不要做物理AI"的讨论层面，全面转向了"怎么做"以及"谁来做"的实战阶段。

AI的“最后一公里”是物理世界

在展区参观的过程中，能直观感受到人形机器人已切实开始进入实际应用场景——有的机器人开始在马路上执行交通指挥任务，有的则在物流仓库环境中负责分拣包裹。展会现场，多款服务类人形机器人也承担起了“咖啡制作员”的角色。不过值得注意的是，这些能够完成跑步、跳舞等动作的机器人，一旦所处环境超出其预先设定的场景范围，往往就难以胜任相应任务了。

开幕式上，BEYOND Expo联合创始人贺建东指出，亚洲不仅在AI软件和模型创新方面具备优势，同时在先进制造、硬件创新以及基础设施方面也拥有相应的能力，能够为AI进入物理世界提供重要的支撑作用。从芯片、硬件到Physical AI，数字智能要想真正走向现实世界，需要依赖能够承载和制造它的物理基础。

BEYOND Expo联合创始人贺建东

普渡机器人创始人兼CEO张涛，对“具身智能的ChatGPT时刻”何时到来这一问题，进行了相对冷静的判断。他认为，这至少还需要三到五年的时间。其核心逻辑在于，自动驾驶领域实现一次算法上的突破，通常就需要积累超过一千万小时的真机数据，而机器人的复杂程度远高于汽车。因此，具身智能的成熟所需的数据量，更是大几千万到上亿小时的规模。反观当前产业现状，现在很多公司才刚刚开始着手构建属于自己的数据金字塔。

矩阵超智创始人兼CEO张海星在媒体采访中，就人形机器人需求爆发的具体时间节点给出了更为明确的判断。他指出，真正的需求爆发期将出现在2028年至2030年期间，而到2030年至2035年之后则会进入全面爆发阶段。制约这一进程的因素主要涉及两个方面：一是产业链成本能否实现有效降低，二是机器人"大脑"的泛化能力能否得到进一步提升。

关于行业洗牌的具体时间阶段，张海星认为，这一进程若推进较快的话，预计在18至24个月内便会发生，最迟也不会超过36个月。正因如此，众多企业会提前着手巩固自身的现金盘。若完全依赖外部融资资金来维持运营，所面临的风险是相当高的。因为一旦外部融资环境发生变化，企业无法获得新的融资，而自身的收入与利润又尚未实现突破，那么这些企业必将面临被并购或被淘汰的命运。

就机器人形态而言，清智资本的创始合伙人张煜持有这样一个观点：需要对工业场景和商业服务场景加以区分，并非所有机器人都必须被设计成人形。他指出，当前机器人赛道出现了一种偏向——为了替代人力而刻意将机器人做成“人形”，然而从功能本质来看，能够替代人类的机器，其形态并不必然要是人形。张煜进一步分析认为，在现阶段，真正具备商业化可行性的，是那些适用于“有限场景”的专用型机器人，例如用于擦窗、地面清扫、区域巡检以及物流搬运等工作的机器人。

这句话究竟表明了什么？其表明，在展会现场所展示的那些能够完成后空翻、进行拳击表演以及制作咖啡的机器人，其中绝大部分仍停留在“用于演示的级别”，或是“专为单一场景所设计的级别”。

当NVIDIA机器人与边缘AI副总裁Deepu Talla在BEYOND Expo 2026的开幕式上，提出“未来10到20年，全球可能会出现数百亿台机器人”这一论断时，其关于未来的展望确实蕴含着无限可能。科技发展的历史则不断验证着一个规律，即人们在认知上常常高估其短期的演进，却低估其长期所带来的变革。

然而，在过去两年间，业界已经聆听过太多类似的宏大叙事。展会现场的氛围则表明，创业者与投资人的追问焦点已经转向了当下。

5月27日至30日，BEYOND Expo 2026在澳门隆重举办。本届大会以“AI：数实共生”为主题展开，汇聚了近800家参展商以及1000余位来自全球各地的嘉宾，他们分别来自中国、韩国、东南亚、阿联酋、沙特、卡塔尔、巴西、欧盟等世界各个国家和地区。

全国政协副主席何厚铧、澳门特别行政区第五任行政长官贺一诚、澳门特别行政区立法会副主席何润生、澳门中华总商会会长崔世昌以及BEYOND Expo联合创始人卢刚等嘉宾列席了开幕式。

无论是此次展会的主题设定，还是各分论坛的议题焦点，都一致地指向了同一方向，即人工智能如何从数字世界走向物理世界。在展会现场，标注着“AI：DIGITAL TO PHYSICAL”的宣传标语更是随处可见。

经过四天的展会与论坛，一个清晰的感受浮现出来：整个行业已经从“要不要做物理AI”的讨论层面，全面转向了“怎么做”以及“谁来做”的实战阶段。

在展区参观的过程中，能直观感受到人形机器人已切实开始进入实际应用场景——有的机器人开始在马路上执行交通指挥任务，有的则在物流仓库环境中负责分拣包裹。展会现场，多款服务类人形机器人也承担起了“咖啡制作员”的角色。不过值得注意的是，这些能够完成跑步、跳舞等动作的机器人，一旦所处环境超出其预先设定的场景范围，往往就难以胜任相应任务了。

开幕式上，BEYOND Expo联合创始人贺建东指出，亚洲不仅在AI软件和模型创新方面具备优势，同时在先进制造、硬件创新以及基础设施方面也拥有相应的能力，能够为AI进入物理世界提供重要的支撑作用。从芯片、硬件到Physical AI，数字智能要想真正走向现实世界，需要依赖能够承载和制造它的物理基础。

普渡机器人创始人兼CEO张涛，对“具身智能的ChatGPT时刻”何时到来这一问题，进行了相对冷静的判断。他认为，这至少还需要三到五年的时间。其核心逻辑在于，自动驾驶领域实现一次算法上的突破，通常就需要积累超过一千万小时的真机数据，而机器人的复杂程度远高于汽车。因此，具身智能的成熟所需的数据量，更是大几千万到上亿小时的规模。反观当前产业现状，现在很多公司才刚刚开始着手构建属于自己的数据金字塔。

矩阵超智创始人兼CEO张海星在媒体采访中，就人形机器人需求爆发的具体时间节点给出了更为明确的判断。他指出，真正的需求爆发期将出现在2028年至2030年期间，而到2030年至2035年之后则会进入全面爆发阶段。制约这一进程的因素主要涉及两个方面：一是产业链成本能否实现有效降低，二是机器人“大脑”的泛化能力能否得到进一步提升。

关于行业洗牌的具体时间阶段，张海星认为，这一进程若推进较快的话，预计在18至24个月内便会发生，最迟也不会超过36个月。正因如此，众多企业会提前着手巩固自身的现金盘。若完全依赖外部融资资金来维持运营，所面临的风险是相当高的。因为一旦外部融资环境发生变化，企业无法获得新的融资，而自身的收入与利润又尚未实现突破，那么这些企业必将面临被并购或被淘汰的命运。

就机器人形态而言，清智资本的创始合伙人张煜持有这样一个观点：需要对工业场景和商业服务场景加以区分，并非所有机器人都必须被设计成人形。他指出，当前机器人赛道出现了一种偏向——为了替代人力而刻意将机器人做成“人形”，然而从功能本质来看，能够替代人类的机器，其形态并不必然要是人形。张煜进一步分析认为，在现阶段，真正具备商业化可行性的，是那些适用于“有限场景”的专用型机器人，例如用于擦窗、地面清扫、区域巡检以及物流搬运等工作的机器人。

这句话究竟表明了什么？其表明，在展会现场所展示的那些能够完成后空翻、进行拳击表演以及制作咖啡的机器人，其中绝大部分仍停留在“用于演示的级别”，或是“专为单一场景所设计的级别”。

星际光年的一位工作人员指出，众多厂商在宣传时会强调其灵巧手产品在空载测试中达到了百万次级别的循环寿命，“但这仅仅是在无负载环境下进行的往复运动，并未真正执行实际的抓取作业”。她进一步表示，随着机器人即将进入工厂环境实际部署之时，若再过度执着于空载测试下的循环次数指标，其实际指导意义已相当有限。真正的制约因素在于，灵巧手在经历长时间连续抓取作业后，所产生的精度衰减问题，以及其在复杂真实任务中所表现出的实际效能。

她指出，目前行业内众多公司所研发的人形灵巧手，自今年起已开始进入工厂环境开展概念验证工作。今年所经历的主要是从0到1的这一过程，而真正的规模化放量预计将发生在明年。

众多与会者达成了这样一个共识：物理世界所具有的复杂程度，远比数字世界当中的测试集要严峻得多。当前阶段，机器人已经可以在特定的场景中完成特定的任务，然而一旦所处场景发生了变化、任务类型有所增加，或者经过长期运行之后出现精度衰退的情况，各种问题便会逐步暴露出来。

投资者关注什么？钱往哪儿投？

如果说工业端仍致力于攻克“泛化能力”这一技术挑战，那么资本端的审视焦点，则已从宏大的愿景转向了更为具体且可衡量的维度。

在国际投融资峰会上，Antler创始人兼CEO Magnus Grimeland披露了一组统计数据：在全球范围内，过去能够孕育出市值达十亿美元级别科技公司的城市数量相当有限，而到目前阶段，这一数字已突破200座。尽管机会有所增加，然而其投资判断标准却并未发生改变——其核心在于寻找能够攻克关键难题的创业者。

在他看来，Physical AI的市场空间是足够大的，真正的关键之处并不在于估值的高低，而在于是否能够寻找到那些愿意采取“先从一两个小订单进行试水”的务实团队——首先跑通一个真实的应用场景，进而再谈规模化的发展。

SOSV的普通合伙人Cyril Ebersweiler所表达的观点则更为直接。他在对话中谈及，自己过去曾经投资过许多消费硬件领域的项目，其中既有实现盈利的，也存在出现亏损的情况。在他看来，硬件创业本质上是一门高度依赖现金流的生意。从产品原型走向规模化量产的过程，就好比穿越一座"死亡之桥"。当创始团队的现金储备被消耗殆尽，既难以承担库存积压所产生的费用，又不得不持续投入资金用于市场推广，这种多重压力便构成了大多数创始人所面临的瓶颈。

针对当前硬件公司是否存在估值泡沫的问题，OPPO巡星投资总经理乔雨婷指出，对于高估值现象不能进行简单化的评判。她说明道：“现阶段智能硬件公司的估值水平，其中相当一部分其实是处于合理区间的。”那些能够最终脱颖而出的公司，其根本前提在于团队能够成功找到产品与市场的契合点，并且具备构建软硬一体竞争壁垒的能力。“一个纯粹的算法团队若投身于人工智能硬件领域，其所面临的难点往往在于难以有效整合并管理供应链资源。”

当前阶段，众多投资人的共识在于：纯软件产品在AI时代容易遭到替代，但"软件+硬件+场景+供应链"这一组合模式，短期内则很难被复制。

智元机器人合伙人兼高具身业务部总裁姚卯青，对“软硬一体”这一概念的内涵进行了进一步的拆解。他指出，如果仅专注于大脑层面的开发，而不涉及硬件制造以及场景应用，那么这被认为是一种风险较高的模式。这是因为具身智能本身构成了一个体系化的系统，最终能够在竞争中脱颖而出的，必然是全栈能力均十分强大的企业。除此之外，企业还需要具备卓越的工程交付能力，方能确保将机器人稳定地部署至一线的实际应用场景之中。

中兴通讯首席发展官崔丽在对谈中，则从“交付”的视角出发，给出了另一重维度的判断。她认为，AI基础设施领域的竞争，其焦点已经从“能否制造”转向了“能否实现高质量交付”。

未来的基础设施形态将会是来自多个厂商的芯片、服务器以及网络设备的混合部署，如何对异构资源进行高效调度，从而让算力实现“随取随用”，构成了落地阶段的核心难题。在这些难题当中，快速部署这一尺度又显得尤为重要。

她借助中兴的实践案例来进行说明：在帮助各企业构建行业大模型的过程当中，需要快速完成增量训练以及推理优化，甚至要达到分钟级的响应速度。她将这样的能力称为"软实力"，也就是能够与不确定性实现共鸣、唯快不破。

张煜是清智资本的创始合伙人。他向《科创板日报》的记者表示，在对AI相关业务进行评估时，其团队新增了一个投资判断方面的维度，即"运用AI的能力"。

他举了一个例子加以说明：在过去，那些需要经历二三十年才能够产出成果的世界级科学家，其所带来的成果以及人才积累，构成了一家公司绝对的护城河。然而在AI时代，这些优势可能会被一个既懂数据、又懂模型的人才所超越。"未来的工作将由人与AI协同完成，能否清晰地表达意图、深入了解AI的长处，这本身就构成了一种核心竞争力。"

万物皆可AI的“众生相” ，谁能跑出来？

在本届BEYOND Expo 2026的现场，除了各大头部公司之外，还有数量众多的中小型公司参与其中。若进行粗略的统计，仅是主打AI陪伴玩偶这一细分领域的初创公司，便至少有五六家之多，它们所聚焦的定位也各不相同，涵盖了睡眠陪伴、婴幼儿陪伴以及情绪识别等多个方向。

其他一些中小型公司所推出的产品，在形态方面亦是各异，功能方面也各具特色：这其中包括冥想坐垫、智能体盒子，乃至为虚拟人物所构建的居所，以及一款外形酷似玩具，但实质上可用于判断植物生长状况的智能硬件……。

《科创板日报》记者了解到，众多团队均是在去年方才着手开展产品研发工作，而今年便已携带演示版本赴澳门进行市场测试，并计划于下半年正式推出产品。从最初的想法构想到最终产品上市，整个迭代周期已被压缩至一年之内，甚至更短的时间。

清智资本的创始合伙人张煜在接接受《科创板日报》记者采访时指出，‘就当前这一时间节点而言，若要投身于硬件类产品的研发与制造，创业团队自身的创意能力，以及其执行层面的速度与效率，正变得愈发关键。能够快速行动并有效落地，已然构筑起了一道全新的竞争壁垒。’

在观展过程中，一个问题时常浮现：这些形态各异的产品，是否真正具备市场接受度？而从长远发展的视角来看，哪些产品可能会因缺乏竞争力而逐渐退出市场？

张煜指出，个体之间的认知边界存在着固有差异，人们所观察到的往往仅限于自身认知能力所能触及的范畴，这种认知差异本身也构成了创意生成的重要源泉。正是由于这种相对的“无知”状态，反而可能催生出无畏的探索精神。在众多此类初创企业中进行大规模探索，最终总会有少数脱颖而出。然而，这些成功者未必是技术实力最为突出的那一家。

Looki创始人孙洋则从产品端的角度，给出了另一个维度的观察。他坦言，当前的AI硬件市场仍然处于“非常早期”的阶段，对于很多需求是“伪需求”还是“真实需求”，信号还比较弱。“未来一两年，真实需求会放大，但在窗口期内需要积累什么？不是硬件本身，而是围绕模型的组织能力以及对模型演进趋势的预判。”

在他看来，这一波AI硬件与十年前消费电子出海之间最大的不同之处在于，其价值不再源于"硬件本体"本身，而是源自于"模型"的持续演进，硬件需要在很大程度上来为模型的迭代提供服务。"当硬件在今天开始起步之时，便需要对一年之后模型可能发展到何种阶段做出预判。"

孙洋向《科创板日报》记者透露，公司的AI穿戴设备自去年8月上市以来，其累计销量已经突破2万台；销售方面，预计到今年年底，总销量有望达到10万台的水平。与此同时，公司目前已着手进行下一代产品的筹划工作，预计新产品将于今年底或明年初正式发布。

他表示，“硬件产品的开发周期通常至少需要半年到一年的时间，并且其中的可靠性测试等关键步骤是无法省略的。只有那些能够迅速构建起用户反馈闭环，并持续对软硬件进行迭代的公司，才有机会在市场中存活下来。”

左点合伙人兼CMO汪立君所选择的路径，是"重做"助听器这一看似传统的品类。在他看来，助听器这个存在已逾百年的品类，长期被国际品牌所垄断，其价格往往高达上万元，并且用户必须依赖线下的验配师进行反复调试。"AI技术将对一切产生改变，并将成为社会的基础设施。"他做出了判断，认为未来每个人都可能需要一个类似的可穿戴设备，其目的不仅在于辅助听力，更可借助其中的传感器来开展健康监测工作。

张煜指出，个体之间的认知边界存在着固有差异，人们所观察到的往往仅限于自身认知能力所能触及的范畴，而这种认知差异本身也构成了创意生成的重要源泉。正是由于这种相对的"无知"状态，反而可能催生出无畏的探索精神。在众多此类初创企业之中进行大规模探索，最终总会有少数能够脱颖而出。然而，这些成功者未必是技术实力最为突出的那一家。

Looki创始人孙洋则从产品端的角度，给出了另一个维度的观察。他坦言，当前的AI硬件市场仍然处于"非常早期"的阶段，对于很多需求究竟是"伪需求"还是"真实需求"，相关信号还比较弱。"未来一两年，真实需求会进一步放大，但在窗口期内需要积累什么？并非硬件本身，而是围绕模型的组织能力以及对模型演进趋势的预判。"

在他看来，这一波AI硬件与十年前消费电子出海之间最大的不同之处在于，其价值不再源于"硬件本体"本身，而是源自于"模型"的持续演进，硬件需要在很大程度上来为模型的迭代提供服务。"当硬件在今天开始起步之时，便需要对一年之后模型可能发展到何种阶段做出预判。"

孙洋向《科创板日报》记者透露，公司的AI穿戴设备自去年8月上市以来，其累计销量已经突破2万台；在销售方面，预计到今年年底，总销量有望达到10万台的水平。与此同时，公司目前已着手进行下一代产品的筹划工作，预计新产品将于今年底或明年初正式发布。

他表示，"硬件产品的开发周期通常至少需要半年到一年的时间，并且其中的可靠性测试等关键步骤是无法省略的。只有那些能够迅速构建起用户反馈闭环，并持续对软硬件进行迭代的公司，才有机会在市场中存活下来。"

左点合伙人兼CMO汪立君所选择的路径，是"重做"助听器这一看似传统的品类。在他看来，助听器这个存在已逾百年的品类，长期被国际品牌所垄断，其价格往往高达上万元，并且用户必须依赖线下的验配师进行反复调试。"AI技术将对一切产生改变，并将成为社会的基础设施。"他做出了判断，认为未来每个人都可能需要一个类似的可穿戴设备，其目的不仅在于辅助听力，更可借助其中的传感器来开展健康监测工作。

科大讯飞亦在展会期间正式发布了其AI眼镜新品，其核心打法强调软硬件的一体化整合，但切入角度更为垂直聚焦，锁定了商务办公这一特定场景。

科大讯飞穿戴设备业务部总经理林会杰在受访时阐释了选择眼镜形态的考量，其关键在于“眼镜作为天然的第一视角设备，能够看到用户所看到的，以及听到用户所听到的，从而得以模拟真人的工作场景”。他进一步指出，过往智能眼镜未能形成爆款产品的核心原因，在于“未能找到手机所无法替代的刚性需求”，而人工智能技术的出现，为眼镜品类赋予了全新的答案，即打造一个能够提供全天候服务的AI助理。

XREAL 创始人兼 CEO 徐驰

关于硬件产品如何成功出海，同样是本次展会上备受关注的热议话题。深耕智能眼镜领域的XREAL创始人兼CEO徐驰，在炉边对话环节中着重分享了其出海的实践经验。他向在场听众讲述了公司与Google之间的一段合作往事——为了能够向Google CEO Sundar Pichai进行产品DEMO演示，团队专门派遣工程师利用周末时间飞赴现场，仅用两天时间便成功解决了相关问题，最终促成了双方之间持续两年多的深度合作。

“真正的全球化，并不仅仅是将产品销售至海外市场，而是要实现文化、品牌以及利益层面的深度融合。这绝不应成为一场零和博弈，而是必须通过寻找本地合作伙伴，进行合理的利益让渡与协同合作，从而达成一加一大于二的共赢效果。如今，全球媒体与行业巨头，例如谷歌，在提及我们时都直接使用XREAL的名称，这便是对我们品牌国际化成效最为直观的认可。”

来源：AI走向物理世界的“临门一脚”还差什么？｜直击BEYOND Expo 2026 | 财联社