6月26日，Rokid在杭州正式发布了面向智能眼镜的操作系统AIOS——YodaOS，此举旨在探索并构建一条区别于互联网巨头的差异化发展路径。面对目前AI入口赛道中尤为激烈的竞争态势，Rokid选择避开当前市场中的同质化激烈竞争，而优先借助B端市场来着力培育开发者生态。针对行业现状，祝铭明明确指出当前领域内缺少专属的应用程序，并对此表达了对未来标杆产品出现的期待。着眼于行业的长期竞争格局，祝铭明判断，多强并行的局面将成为常态。他进一步分析指出，Rokid若想实现弯道超车，仍需对抗来自巨头的潜在压力，突围之路依然面临长期且艰巨的挑战。

6月26日，在杭州举办的“乐奇Rokid Open Day 2026生态及开发者大会”上，Rokid创始人祝铭明走上台前，就行业发展的阶段性判断做出了明确表态。他指出，此前业界常将明年视作AI眼镜的元年，而今日所取得的进展足以标志一个实质性开端——“火箭已经点火升空了”，因此不再需要对其能否升空抱有疑虑。

同日，Rokid正式推出了智能眼镜人工智能操作系统AIOS——YodaOS。Rokid尝试依赖以无应用程序和智能体为核心的系统架构，致力于开辟一条与互联网大厂完全差异化的突围路径。

Rokid 眼镜 图片来源：每经记者 张梓桐 摄

然而，一个不容忽视的现实是，当前面向消费者的AI入口赛道已步入高度白热化的竞争阶段。一方面，以字节跳动的豆包以及京东的JoyInside（即京东附身智能品牌）为代表的厂商，正依托其手机、家电及智能硬件等全域渠道进行持续渗透，其竞争策略的核心在于依靠自有的终端设备与相对封闭的生态系统，来抢占人机交互的关键入口。另一方面，包括华为、小米以及阿里在内的科技巨头，也相继推出了各自的AI眼镜产品，它们凭借庞大的存量硬件用户基础，正从市场层面不断挤压那些专注于扩展现实（XR）技术的厂商的生存空间。

“目前行业无需对短期市场占有率进行过度追逐，整个赛道仍处于‘黑莓时代’，这意味着当前市场格局类似于功能机主导的早期阶段，产业实现规模化爆发的临界点尚未真正到来。”祝铭明在接受包括《每日经济新闻》在内的多家媒体群访时如此表示。他进一步阐述道，鉴于市场尚未成熟与定型，短期的市场份额数据并不具备长期的参考价值。

市场研究咨询机构Counterpoint行业分析副总监齐英楠在接受《每日经济新闻》记者采访时指出，AI眼镜领域在开放与封闭生态路线的选择上并无绝对的优劣之分。由于大厂与创业公司所处的起点以及拥有的资源禀赋存在差异，当前市场形成了两条不同的发展路径。大厂的核心优势主要体现在自研大模型与自有硬件之间的深度耦合上。底层模型从自家基础大模型蒸馏而来，因此在软硬件适配、延迟控制以及功耗优化方面可以达到行业最优水平。创业厂商则能够依托开源模型来补齐算力短板，专注于打磨跨平台的开放交互体验。

封闭生态与开放体系走向分野

字节跳动、阿里巴巴、华为以及小米等互联网大厂正对AI终端领域进行布局工作，并已普遍形成“硬件+大模型+应用”的闭环竞争模式，以构建自身的生态体系。

例如，千问AI眼镜依托于成熟的产业生态系统与海量的用户基础，搭载通义千问大模型，深度融入阿里巴巴的生活服务闭环。该产品依靠场景落地能力与市场销量优势，迅速占据了大众消费市场。根据奥维云网（AVC）线上零售监测数据，2026年3月至4月期间，千问AI眼镜全系列（包含夸克AI眼镜）的线上市场零售额份额达到了30.4%，并且持续稳居线上市场的首位。

图片来源：每经记者 陈荣浩 摄

在当前行业竞争格局中，各大巨头之间展开了贴身肉搏式的激烈角逐，这导致整个行业正深陷于硬件规格的相互比拼、产品出货量的加速竞速，以及由此引发的价格战这三重内卷化竞争之中。

6月26日，Rokid在杭州正式对外发布了面向智能眼镜领域的操作系统AIOS——YodaOS。这一举动的核心目的，在于探索并构建一条能够与互联网巨头形成差异化竞争的独特发展路径。针对当前AI入口赛道中尤为激烈的竞争态势，Rokid选择了一种差异化的策略，即优先借助B端市场方面的资源与优势来着力培育开发者生态，从而避开当前消费市场中已然存在的同质化激烈竞争。针对行业现状，祝铭明明确指出了一个关键问题，即当前领域内极度缺乏专属的、成熟的应用程序生态。基于这一判断，他表达了对未来能够出现真正具有标杆意义产品的期待。着眼于行业的长期竞争格局，祝铭明做出了他的判断，他认为在AI眼镜这一赛道上，呈现出多强并行、共同主导的竞争态势将成为常态。他进一步分析指出，对于Rokid而言，若想实现弯道超车，仍然需要直面并有效对抗来自行业巨头在生态、资源与规模方面的潜在压力，因此其突围之路依然是一场需要长期应对的艰巨挑战。

祝铭明指出，当前行业所面临的最大痛点在于缺乏专门为头戴设备而开发的杀手级应用程序，多数现有产品仅仅是对手机应用进行简单的移植处理，未能充分释放头戴设备在全天候佩戴使用以及空间感知方面所具备的独特产品价值。

他以初代iPhone的触屏交互以及爆款游戏《切水果》为例进行了说明：一款能够充分发挥硬件独有交互特性、并获得全体用户广泛认可的标杆应用，才是产业得以进入黄金增长期的标志性事件。尽管Rokid已经推出了原生AIOS YodaOS，但目前行业内部尚未诞生这类专属的应用程序，其中的多数内容仍然仅仅是手机生态的平移与复用。

正是基于上述背景，祝铭明透露，团队当前将七成的研发精力投入到对现有成熟生态的兼容适配工作中，从而保障产品基础功能的可用性；并期望在未来的1至2年时间内，能够由企业或外部的开发者团队打造出真正具备头戴设备独有体验的标杆级产品。到那时，AI眼镜行业才能迎来真正属于自己的“iOS时代”，产业的增长拐点也才能正式确立。

面对来自大型科技企业全方位的竞争合围，为规避当前硬件参数与价格竞争的同质化路径，Rokid所发布的原生AI操作系统YodaOS，是行业内首个以智能体取代传统应用程序作为核心交互载体的操作系统。

相关技术资料显示，有别于大型科技企业主要基于智能手机系统进行改造的轻量化技术路径，YodaOS对完整的人机交互逻辑进行了重构。它摒弃了传统的应用程序下载安装模式，转而允许用户通过智能体按需调用各类服务，并实现了对端侧与云端多种大模型的自由调度。

不过，齐英楠对记者指出，伴随着开源大语言模型技术的逐步成熟，大模型已不再构成硬件厂商进入该领域的核心门槛，而生态系统反而演变为竞争的关键瓶颈所在。对于创业型厂商而言，由于缺乏原生的软件生态系统，其处境与早年间未建立自有软件体系的手机厂商颇为相似，因此只能采取Agent to Agent（简称A2A）的开放性路线，从而实现与各类外部服务商的无差别对接。与此同时，大型科技企业的闭环生态体系并非永久保持排他性，当其自有的用户规模累积至千万级别时，大量第三方服务商会主动寻求接入该生态，届时生态系统的边界也将随之逐步扩展开放。

例如，Rokid如果想要实现将手机语音消息直接传输至眼镜而无需用户进行手机跳转操作，就需要直接与智能体工具进行对接，从而打通各类第三方平台的接口能力。这两条技术路线之间并不存在绝对的优劣之分，目前整个行业都在对它们进行并行探索，但有一点是可以确定的：即AI眼镜最终都会以智能体（Agent）作为核心载体，二者仅仅是在起步阶段的路径选择上有所不同，长期发展来看极有可能殊途同归。”齐英楠说。

谁能率先跑出行业“iPhone时刻”？

当前阶段，AI眼镜赛道内的竞争态势呈现出特定格局。互联网巨头在这一领域所构建的核心优势，主要集中体现在其于消费端所积累的庞大用户流量，以及依靠规模化供应链所形成的硬件成本竞争力。然而，一个必须正视的现状是，目前消费级AI眼镜的实际用户基数仍然相对有限。这一市场条件，意味着单纯将目标市场定位在消费端的独立开发者，面临着难以实现稳定盈利的现实挑战。

因此，为了有效规避当前消费市场中直接的、同质化的价格内卷竞争，Rokid公司选择了一条差异化的战略路径。其核心策略是，优先在B端产业场景中借助其独特优势，致力于培育和构建开发者生态系统。

根据祝铭明的介绍，诸如文博展示、工业巡检以及海外本地化服务等企业订单，能够为开发者提供必要的营收支撑。目前已有上百支开发团队基于Rokid的B端业务，成功实现了常态化的运营模式，同时企业也在同步持续地加大对开发者的扶持力度。

基于此分析，祝铭明测算，当Rokid产品的有效用户基数突破200万台时，独立开发者便能够通过平台分成机制，实现商业化的自给自足与正向循环。届时，平台还将推出在AI行业中首创的基于Token（词元）的结算分成模式。在该模式下，智能体运行所消耗的Token将直接产生收益，而这部分收益的大部分将归属于开发者，从而颠覆传统的应用程序订阅与分成规则。

根据当前的平台数据显示，每日所消耗的Token数量已经达到了10亿个。在今年年底，这一数字预计将突破百亿，而到了明年，其规模则有望达到千亿级别。祝铭明指出，Token将成为在人工智能时代里一种全新的价值结算载体，但这种模式却很难在大型科技企业所构建的封闭生态体系内得到实际落地与应用。

Rokid的生态负责人蔡国祥进一步向记者阐释，开放的生态路线构成了Rokid区别于大型企业封闭竞争策略的核心特征：“许多厂商倾向于构建自身的封闭生态，而我们则始终坚持开放的路线。其原因在于，成熟的互联网平台服务可以无缝迁移至眼镜端，从而显著降低用户的使用门槛；同时，海量的独立开发者则能够有效补充大型企业在细分垂直场景下的覆盖空白，两者形成了有力的互补关系，这种生态所具备的丰富度，是封闭体系难以企及的。”

但与此同时，齐英楠也指出，大型科技企业所构建的封闭生态系统同样具备其不可忽视的独特优势。以字节跳动为例，其自主研发的AI眼镜能够完全打通字节全系的内部服务体系，从而实现了原子化服务的直接调用，用户无需进行手机App的跳转操作。整套的智能体架构以及底层大模型，均由字节跳动自主完成研发。这种从硬件到软件再到服务的全栈自研与内部整合能力，正是大型厂商走闭环路线所形成的核心竞争壁垒。

在审视行业长期竞争格局时，祝铭明先生在对比了手机与新能源车等赛道所呈现的极度同质化存量竞争态势后，作出了这样的判断：AI眼镜赛道不会形成由少数巨头垄断市场的局面。他指出，AI眼镜这类产品天然地具备显著的个性化使用属性，因此，市场将长期呈现出多家企业并驾齐驱、共同主导的常态化竞争态势。

在全球范围内，谷歌、苹果等国际科技巨头也正在系统性地加大对AI眼镜和空间计算设备的投入与战略布局，在产品研发、市场推广及生态系统构建等多个维度进行深入布局。这一态势表明，AI眼镜领域已不再仅仅是单一硬件产品的较量，而是正在演变为一个涉及大模型能力、终端产品形态、人机交互方式以及生态服务完整性的多维度、综合性竞争平台。

在各大厂商正快速将成熟的产品场景落地并推向市场、以此迅速抢占用户的心智认同与市场份额的背景下，Rokid若想静待行业迎来自身的“iPhone时刻”并实现弯道超车，就必须长期直面并抗衡巨头们在资源规模与生态系统上的全面压制。因此，这场寻求差异化的突围战役，其道路依然漫长且充满挑战。

封面图片来源：每经媒资库

来源：AI眼镜仍处 “黑莓时代”：封闭生态VS开放体系 谁能率先跑出行业“iPhone时刻”？ | 每日经济新闻