《科创板日报》7月30日讯（记者 王耐） 今天，字节跳动启动面向AI业务的组织调整。

记者获悉，根据调整方案，飞书产品团队与豆包产品团队将整合为新的豆包产品团队，其中赵祺负责，由赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

重组完成后，除原有的飞书产品和服务保持不变之外，飞书还将与豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。表面看，这是飞书与豆包的一次牵手，但实则不只于此。

字节方面向《科创板日报》透露，飞书GTM团队也将与火山引擎团队整合，成立新的 ToB GTM 组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，整体负责字节 MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

此次调整一方面旨在加强豆包飞书和火山引擎几大产品以及服务的协同另一方面组织整合的背后也反映出字节正在进一步提升AI to B战略的优先级有分析认为这是字节跳动自2021年实行业务板块化以来对To B业务最大的一次调整而且调整的核心词是AI

理解这次调整，回答一个问题，为什么是现在需要给出明确答案，字节跳动把这一步调整放到今天完成，其背后有具体因素需要进一步分析和解释，通过本次调整实现了一些新的目标，在实现这些目标的过程中，字节跳动进行了系统的准备工作。

这不得不让人想起6月份的火山引擎FORCE原动力大会。字节跳动CEO梁汝波在开场致辞中提到，攀登AI高峰是字节当下最重要的事情，字节正把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力，在这个背景下，火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务。

模型、算力、数据、工具、入口……豆包拥有模型服务和用户入口，火山引擎拥有算力、数据平台和智能体运行环境；飞书则掌握消息、文档、会议、知识库、组织关系与权限体系。飞书一手豆包、一手火山引擎，三方整合背后实则是一次字节AI业务的重组和升级。

字节跳动称，此次组织整合背后，是字节正在进一步提升AI to B战略的优先级。

截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿，QuestMobile数据显示豆包月活达3.82亿，超过第二名通义千问与第三名DeepSeek的总和。飞书方面，2026年二季度新增客户中超九成同步采购了飞书AI产品。

字节跳动大模型业务按照7月平均消耗口径计算，已经达到40亿美元的年化收入规模。

近期，大厂们不约而同地按下了整合的加速键。

7月20日，腾讯发布了内部组织调整通知，将旗下QClaw产品中心的相关业务及部分团队调整至云产品六部，这是腾讯另一款AI办公智能体WorkBuddy的母部门。7月21日，阿里传出将QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent产品整合为“千问办公”，产品由钉钉新任CEO陈宇森负责。7月30日，字节跳动启动了飞书、豆包、火山引擎的整合。

不到十天，三家大厂先后完成了组织重整与产品线的归拢。

易观分析所发布的《2026年Q2中国办公智能体平台市场洞察报告》显示：在2026年6月，国内17款主流桌面端AI原生办公智能体的合计访问量已经突破6000万次。

来源：字节跳动重构ToB版图：飞书与豆包将整合 大厂激战“AI工作入口” | 财联社