7月16日晚，深圳众擎机器人举办了全球首个人形机器人自由格斗商业联赛URKL的揭幕战。这一赛事是按照职业联赛的思路运营的。（受访企业供图）

今年以来，人形机器人越来越频繁地出现在赛场上。

北京，人形机器人第一次站在半程马拉松赛道上；杭州，机器人开始踢足球；到了深圳，两台身高1.73米的人形机器人走进八角笼，挥拳、飞踢、缠斗，打起了自由格斗。

If these events are connected together, one interesting phenomenon can be observed: robot companies almost simultaneously began to hold competitions.

表面上，这是一场人形机器人之间的竞技；更深层次看，这是一场商业化探索。

过去，人形机器人企业比拼的是谁先进入工厂。如今，赛事IP、直播版权、品牌赞助以及开发者生态等新的商业模式开始浮出水面。从工厂到赛场，再到家庭，人形机器人正在寻找属于自己的商业化路径。

7月16日晚，深圳众擎机器人举办了全球首个人形机器人自由格斗商业联赛URKL的揭幕战（以下简称URKL）。赛事吸引来自10余个国家200余支队伍报名，揭幕战全平台直播观看人数超过3000万人次，全域曝光量突破20亿。这场比赛，也成为观察人形机器人产业商业化演进的一个窗口。

从展示能力到交付成果

If placed two or three years ago, robot competitions would have centered more on technological verification between research institutes and universities. Yet this year, robot events have clearly begun to cluster together.

北京举办了全球首个人形机器人半程马拉松比赛，这场比赛让机器人走上开放道路；宇树持续推动机器人足球赛事，希望通过团队协作验证机器人的感知、决策与控制能力；深圳众擎则把机器人送上格斗擂台，在真实对抗中检验运动控制、动态平衡和抗冲击能力。

Different competitions test different capabilities of robots. Marathons test endurance and stability. Football matches compete in perception, positioning and collaborative decision-making. And in fighting, robots are pushed to the limit, where dynamic balance in high-speed movement, target recognition, self-recovery after falling, and strategy switching between offense and defense must all be completed in real collisions.

对于机器人企业而言，这些赛事越来越像一个公开的考场。众擎机器人CTO李力耘告诉记者，希望通过这次赛事，让更多人看到深圳智造在人形机器人领域的能力。在他看来，高强度对抗所暴露出的每一个问题，也都会成为下一轮技术迭代的重要依据。

事实上，这种思路正在成为行业共识。

今年以来，宇树科技创始人王兴兴多次公开表示，具身智能仍处于快速发展阶段，机器人需要更多真实场景和真实数据，真正的突破将在现实世界不断迭代完成；随着具身智能和机器人技术不断成熟，其影响力有望超过移动互联网时代。

智元机器人联合创始人、CTO彭志辉同样认为，行业正从“展示能力”走向“交付结果”。真正的分水岭不是机器人会不会动，而是能否进入真实工作流程，在实际应用中持续积累数据、完成迭代。

换句话说，越来越多的机器人企业把实验室搬进赛场，并不是为了整活，而是在寻找真实世界里的训练场。

从卖机器人到经营赛事IP

众擎希望通过这场赛事，向更多人展示深圳智造在人形机器人领域的综合实力。

与马拉松、足球等更多承担能力验证功能的赛事不同，URKL从一开始便按照职业联赛的思路运营，全年分站赛、城市巡回、战队体系、积分赛制以及1400万元奖金池。相比一场发布会，它更像一个持续运营的体育IP。

众擎创始人赵同阳毫不避讳地提出希望把URKL打造成为全球最具影响力的商业化人形机器人格斗IP。

在众擎机器人的规划中，这一赛事的打造不仅涉及机器人擂台对决的运作，还希望建立起一个全球性的人形机器人格斗赛事平台。未来，众擎将牵头建立统一的人形机器人竞技标准，以开放赛事规则、开发接口和算法能力，吸引全球机器人企业、高校和开发者参与，共同完善机器人运动控制、攻防策略以及具身智能算法。

Our goal is clear. To create the world's most influential commercial humanoid robot combat IP, we use competition to advance research and promote production, with the event feeding back into technology and technology driving the industry. Zhao Tongyang said.

If we say that in the past, robot companies competed in products, now more and more companies begin to compete in platforms, ecosystems and standards. Matches, developers, algorithms, standards, ecosystems, keywords originally belonging to the internet industry, begin to appear in the robot industry.

In his view, this also represents the true value of the event. Just as Formula 1 is not only a racing sport but also an important test field for automobile technology, esports is not only a competition but also forms a complete industrial chain including event copyright, live broadcasting, sponsorship and IP operation.

In trying to validate whether humanoid robots could also follow a similar development path, a competition held continuously rather than a new product launch would continuously attract developers to optimize algorithms, attract capital and brands to participate, and could also continuously expand the public's awareness of robots, thereby forming a positive cycle between technology and commerce.

从争金腰带到抢话语权

赛事只是人形机器人商业化探索中的一条新路径。放眼整个行业，当下真正能够带来规模收入的，仍然是工业制造。

过去一年，人形机器人正加速进入汽车制造、物流仓储以及3C电子等场景。优必选的Walker S持续进入汽车工厂执行搬运以及质检等任务，近疆、智平方等企业也都把工业作为具身智能率先落地的重要方向。

对于机器人商业化的长久发展，工业场景的优势在于需求明确且流程标准，同时商业模式成熟，其依然是大部分机器人企业瞄准的收入来源之一。不过，在今年，越来越多的企业开始把目光投向另一个更大的市场即家庭，试图开拓家庭陪伴这一未来市场。

今年6月底，优必选公司发布了一个消费级品牌，名为“优世界”，并推出了首款家庭陪伴机器人U1。与过去侧重于工业场景的做法不同，这一品牌将机器人从工厂领域带入客厅，期望它能够承担陪伴、教育和娱乐等多种角色。

From industry to homes, this also reflects changes in the industry’s commercialization approaches. Factories address efficiency issues, whereas homes address living needs. Homes, however, also mean higher technical thresholds.

业内人士表示，与标准化的工厂环境相比，家庭环境充满了各种不可预测因素，包括老人起身、孩子奔跑、宠物穿梭以及家具移动等，这些因素均会对机器人产生影响。机器人不仅需要会干活，更需要会理解、会判断以及会互动，而这些能力，无论是在工厂积累的数据，还是在马拉松、足球以及格斗等赛事中获得的训练，本质上都在为机器人最终进入家庭做准备。

From this perspective, factories, arenas and homes are not three separate paths. They form three stages through which robot commercialization keeps extending.

今年密集出现的人形机器人赛事，它们真正竞争的，早已不仅是谁跑得更快、踢得更准、打得更狠。它们共同回答的，是机器人如何真正走向商业化的另一个问题。

有人选择率先进入工厂，将机器人转变为生产力；有人押注家庭，希望把机器人带进千家万户；还有人开始经营赛事，让机器人成为新的内容IP和产业入口。不同路径背后，是整个行业都在寻找属于自己的商业闭环。

These humanoid robot events that have appeared intensively this year, perhaps they cannot immediately verify which commercial model will ultimately prevail, but they have collectively released signals that are already sufficiently clear: the competition of the humanoid robot industry is transitioning from the simple competition of technical parameters to the new stage of competing in commercial models, industrial ecosystems and standard systems.

机器人到底能不能成为一门生意？机器人擂台上争夺的是金腰带，擂台下争夺的则是下一代机器人产业的话语权。

来源：格斗登场！人形机器人闯商业新路 | 证券时报网